【今周刊990期】不妥協的妄想 蘇打綠

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2015/12/09 第443期

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大學崩壞
私立偏鄉大學恐關門
蘇打綠
不妥協的妄想
 
   
封面故事

   
大學崩壞
私立偏鄉大學恐關門

撰文:今周刊整理

台灣高等教育供過於求,弱勢學生很可能花了4年時間、付了幾10萬元學貸,卻沒有因為教育改善生活。

而大學教師的情況也慘淡。一位私立科技大學的資深教師表示:「比起10年前,我們學校的學生總數少了4分之1。我們知道學生數如果繼續下降,學校很可能會開始裁員;所以這幾年(老師)都會自發組團到附近的高中職招生,比較勤勞的人還會跑到外縣市去。就算這樣,學校的收入和支出,還是只能勉強打平。明年,真的不知道會怎樣。」

67系註冊率未達3

11月29日,教育部核定全國51個大學系所自2016年起停止招生,其中包括3所一般大學共7個科系,以及20所技職院校共44個科系。招生狀況不佳,正是校系遭勒令停招的主因。

12月4日,教育部又公布2015學年大專院校系所的註冊率,包括四年制大學、四技二專及五專,全台3038個科系當中,有67系註冊率未達3成,其中有3校4系註冊率掛零。

教育部部長吳思華近期接受《今周刊》專訪時,大膽預測:「未來半年,就會有學校有所動作(轉型、退場)。」

在供過於求的情況下,台灣高等教育已經出現了5大危機。

危機1:老師坦言「賣文憑」

當大學教育成為學生的「買方市場」,學校為了招攬學生而降低錄取門檻、放寬課業要求,也就成了無奈的理所當然。

「填志願的時候,學生通常會打聽『這所學校好不好念?』為了招生率,我們不會對學生太嚴格、不隨便當人。你要說販賣文憑我也承認,但那只是對無心課業的學生;對想學的孩子,我一定認真指導,所以我對得起良心。」一位私立大學教師毫不諱言,自己任職的學校,為了留住學生,往往在打分數時「加倍呵護」。

危機2:教育資源被稀釋

數字可證,台灣的大學之門的確比其他先進國家寬敞許多。根據教育部2012年統計,台灣20歲人口的高等教育淨在學率(實際在學人口除以該年齡總人口)為73%;美國約52%、英國約39%、OECD(經濟合作發展組織)會員國平均38%。台灣青年接受高等教育的比率,高居全球之冠。

高等教育普及率偏高,卻不代表學生都能獲得良好的教育品質。2014年,每位受高等教育學生,平均分配到的教育經費僅6300美元,遠低於OECD會員國2012年平均的15028美元。

危機3:經費集中頂尖大學

高等教育間的階級差異,只要從政府補助的經費與學校財報著眼,就能一目了然。台大、清大、交大、陽明等頂尖大學的每位學生每年分配經費,皆超過1萬美元;私立大學及科大的每生分配經費就呈現絕對弱勢,大多在3000到4000美元。

造成巨大差距的最主要原因,就是政府經費投入。

例如過去五年,教育部的「邁向頂尖大學計畫」第2階段,每年編列新台幣100億元預算,其中台、成、清、交4所頂尖學府,每年就拿走68億元;相較之下,教育部自2013年開辦、專門補助技職科大的「發展典範科技大學計畫」,獲補助的12所學校,每年僅能分到12億元預算。

危機4:資深優秀教師離開

根據教育部統計,未來10年,有4分之1的教師,將陸續退休。

教師退休潮的解方,無疑是在保留優秀教師之餘,大力吸引國外優秀學術人才來台任教;但台灣僵化的敘薪制度,與繁瑣的評鑑升等程序,不僅讓大學難以對外爭取優秀學術人才,更讓原本留在國內的人才,一一被高薪挖角。

「台大今年有10幾位老師被挖走,電資、管理學院等系所都有。」台大校長楊泮池今年8月接受《今周刊》專訪即說,這些優秀老師被香港、新加坡、澳門的大學,以5倍薪水挖走,「無法聘到好老師,讓我更擔心學校的發展。」

危機5:大學畢業不懂實作

華夏科大電子工程系助理教授王順德表示:「科大電子系學生只要會操作馬達、考到一張室內配線技士證照,出社會月薪至少都有5萬元。但1班40個學生畢業後,進入相關行業的,常常只有6、7個符合這些標準。」

台科大校長廖慶榮則表示:「大學畢業生不懂實作之外,學生的語言、文字、口語表達等『基本程度』太差,也讓企業必須花更多時間培訓。」

為使大學退場有法可循,教育部今年已提出《高等教育創新轉型條例》草案。關於哪些大學應該退場,教育部最明確的一次政策說明,是2013年9月提出的4項管控指標,內容包括:全校學生不滿3000人,且新生註冊率低於6成;大學評鑑成績太差;長期積欠教職員薪水;有掏空校產及買賣董事席位等違法事實。2014年,教育部則宣布,將縮減註冊率不佳學校的補助金;連續兩年註冊率不滿7成的學校,即勒令停招。

大致上,公立大學不會在這波大學退場整併浪潮中遭受波及。簡單來說,除了特殊案例之外,教育部設定的退場標準,就像是一場「飢餓遊戲」,讓私立學校在市場機制下,憑招生實力,決定自己能否在殘酷的整併潮中存活。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊990期 謝謝!)

蘇打綠
不妥協的妄想

今周刊•撰文:陳玉華

在唱片低迷環境中,蘇打綠是一個「無法無天」的樂團。 磨6年,講一個音樂概念; 花10倍預算,要看音樂「活著」的樣子; 一張唱片訂1200元天價,相信自己跟iPhone一樣有價值。 他們逆著市場走,卻受到歌迷高度接納。 小巨蛋三場演唱會秒殺;最貴的專輯登上年度銷售冠軍。 蘇打綠瘋狂地相信:「只有妄想,才能碰到夢想」。

早上10點,穿著帽T的蘇打綠老闆林暐哲走進音樂廳,德國指揮家魯夫(Bernd Ruf)早他5分鐘到現場,正在搬著琴譜架,林暐哲不好意思地緊隨背後,將倉庫中的一張張紅椅子搬出,在幾近廢棄的音樂廳,擺出上百支麥克風與龐雜的錄音器材。晚上,這裡將舉行一場神祕的世界首演會。

受邀的觀眾包括線上串流平台Spotify 、iTunes等採購高層、《柏林日報》等德國媒體記者,還有柏林街上的唱片行老闆與PUB裡的DJ……,他們全都因為一張邀請函而來。

「這張專輯,是蘇打綠最難唱的一張……要是LIVE搞砸了,豈不丟台灣的臉?特地來看的嘉賓會不會嗤之以鼻,想說,有必要大費周章跑來柏林嗎?總之,莫名其妙、灰心喪志的自我詰問,不斷纏繞著我……。」蘇打綠主唱青峰出發前密集練唱,想到要一氣呵成唱完80分鐘LIVE,他說,膀胱抽痛,連續2個多月。

「錄音室唱壞了可以重來,但找觀眾來聽LIVE,絲毫不能出錯,這是要給蘇打綠的殘酷異境,生命本來就不可能倒著活。」林暐哲說,2009年蘇打綠發想「韋瓦第計畫」時,就設定春、夏、秋、冬4張專輯,分別到台東、倫敦、北京、柏林現場錄音,終章《冬未了》要以交響樂磅礡呈現,難度最高。

連柏林交響樂團的指揮魯夫,都以「瘋狂的燃燒」,來形容這個亞洲流行樂團。

整張專輯製作時間長達1年多,樂譜寫了300多頁,工作人員跑了4趟德國;往返數百封mail,演奏者的車馬費、加班津貼;德國,台灣兩組MV同步製作……「結果,變成一個『無法無天』的計畫。」

蘇打綠總共花了3500萬元,製作《冬未了》專輯,是一般唱片製作費的10倍以上。現實上,台灣唱片業每年以15%的跌勢未歇,蘇打綠2004年出道那年,台灣的專輯總銷售金額還有44億元,2014年首度跌破10億(9.8億元),不到10年前的4分之1。同業都問:「蘇打綠瘋了嗎?」

「別人考慮的是,唱片市場賣不賣?」但林暐哲直言:「別自欺欺人了,市場早就不在了。」

「唱片崩盤是事實,但捫心自問,為什麼大家不再買CD,是盜版?網路?還是我們自己沒把音樂做好?」林暐哲說:「過去10年我跟蘇打綠唯一相信的事情,就是『在做對的事之前,先把事情做好。』」

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊990期 謝謝!)

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